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说明: 经过为期五天的正式评估,新达通科技股份有限公司于2014年11月21日顺利通过CMMI3复评,SEI授权主任评估师Ravindra Nath向主管系统开发中心的副总裁高永峰先生颁发了CMMI3证书。         2011年9月,新达通首次通过CMMI3级评估,达到国际“集成能力成熟度模型”三级,研发和质量管理水平迈上新台阶。三年来,在新达通研发团队的努力下,进一步将CMMI标准和要求与公司的研发管理和企业质量文化融会贯通,注重应用,强化实用,在软件研发、项目管理、质量与运营管理水平上取得了新的长足进步。        此次顺利通过复评,不仅为新达通2014的研发和项目管理体系、质量改进等工作划上了圆满的句号,更标志着公司三年的总体过程改进成果及公司提供高质量产品和服务的综合保障实力得到了充分认可。新达通将以CMMI3复评为新的起点,继续加强对过程管理体系建设和改进的投入,通过持续对CMMI的导入,严把质量关,提升产品及服务核心竞争力,更好地为用户提供更加优质的产品和服务。
说明: 表彰先进 树立榜样 弘扬精神 ——新达通隆重召开“中国民生银行项目”表彰大会       【简讯】2013年6月,新达通科技股份有限公司成立了以“中国民生银行社区银行项目”为主要服务内容的专项工作组,自项目启动以来,公司上下一心、积极配合、通力协作,抓生产、提产能,攻艰克难,各项任务指标出色完成,短短三个月内圆满完成了近3000台金融自助设备产品的供货任务,交出了令客户满意的答卷。        在该项目落实过程中涌现出一批敢于拼搏进取、吃苦耐劳、起到模范带头作用的员工,他们以实际行动践行公司“务实、专业、精益、创新、服务”的核心价值观。为表彰先进,树立榜样,弘扬精神,公司于2014年9月5日召开了“中国民生银行项目”表彰大会,对项目组32名表现突出员工进行表彰,公司高管、中层以上管理干部和项目组成员等共50人参加了本次表彰大会。张宏总裁现场宣读了表彰决定,为获表彰员工颁发了荣誉证书。        本次表彰大会的成功召开,对于树立模范典型并激发其带头示范作用起到很好效果,同时鼓舞公司全体员工以获得表彰的同事为榜样,以积极进取、专业务实的工作作风,为公司新的发展做出更大的贡献。
说明: 2014年7月21日,新达通客户服务中心与民生银行上海分行渠道部联合举办了自助设备管理员培训会议,参加会议的有民生银行上海分行渠道与服务部的李营明总经理,王明强副总经理,谭佳麒科,以及60位来自一线支行的设备管理员。我司齐坤副总裁,北方客服部总监宋海峰出席了本次会议。        会上,齐坤副总裁代表会议组织方致辞,随后,上海民生银行对我司的服务工作进行表彰,并颁发了锦旗,伴随着本次会议的圆满结束,也标志着我司与客户的战略合作关系又上升到了一个新的台阶,以及各项服务质量的进一步提升。
说明: 探索人才培养路径  健全人才培养机制 2014新达通第一期储备人才培养班正式开班        为进一步落实公司人才发展战略,提升储备人才力量,逐步搭建合理的人才梯队,2014年6月24日上午,公司2014年度第一期储备人才培养班“志鸿班”在庭威工业园五楼正式开班。公司张宏总裁担任“志鸿班”教导员,人事行政总监李婷女士担任班主任,人力资源部经理肖冬来先生担任讲师。        张宏总裁首先对新学员们加入新达通表示热烈欢迎,并以其自身经历与学员们互动交流职业规划和分享从业经验,强调人生第一份职业对塑造整个人生的重要性。新达通作为国内知名的金融自助服务企业,自2008年重组以来,研发、销售、服务等各方面得到了飞速的发展,给员工提供的发展机会是无限的。张宏总裁勉励大家要勇于磨练自己的意志,热爱学习、勇于创新、珍惜时间、不断释放正能量;要积极向优秀的同事学习,要主动与他人去沟通、交流,只有不断和优秀的人才进行思想碰撞,才有可能设计出更好的产品,才有可能成更为优秀的、高端的技术人才;每个学员都要善于做他人的老师,互相学习,共同进步。        本期“志鸿班”由公司人力资源部负责主办,计划为期半年的培训,以“培养优秀的研发技术人才”为目标,公司将根据研发各技术岗位的要求,结合每位学员的专业和特长,制订详尽的培养计划,以职业发展辅导、职能轮训、导师一对一辅导及技能等级考核等多种途径去培养;以事事总结、事事跟进的方式去推动,去实现人才培养目标。      “志鸿班”的开班,标志着新达通的“人才培养年”进入了一个新的阶段,意味着公司的人力资源战略正逐...
说明: 2014年一季度,我司自助现终端机230台(ATM145台、CRS85台)因系统软件、运行状态、运维管理等问题导致我司在中国农业银行湖南省分行的正常运行率下降,我司湖南客服团队高度重视,全体工作人员齐心协力,全力以赴、积极投入到这次整改活动中,数次实地调研,积极分析查找原因,形成行动计划并督促步步落实。采取细化运维质效监控,不等不靠,加强主动维护保养和银行管护人员,以及公司维护人员的操作维护进行细化培训。通过以上整改起到了良好的效果,自4月份开始,我司设备的正常运行率有了非常明显的提升,至今已提升到平均值以上。        此次整改行动也得到了中国农业银行湖南省分行的充分肯定,并给予我司书面表扬函,公司对湖南客服团队全员给予通报表扬的嘉奖。也同时希望全体员工、各服务站能够在各自的工作岗位上以他们为榜样,以良好的精神风貌、超常规的干劲、务实的工作作风,为新达通的发展做出更大贡献。
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